在1月22日，魅族发出了一条期望活动粉撤销其重视的微博。在各种手机出产厂商纷繁博求重视的今日，魅族这一行为被业界讪笑是发了疯。

  可是，魅族真的疯了吗?假如我们还记得汉堡王曾经在facebook上的那场营销，假如撤销重视就送麦当劳的巨无霸。虽然这一行为让汉堡王瞬间掉了3万粉丝，最终仅仅有8千粉丝继续重视，但其facebook的互动率提高了5倍。

  而今日的魅族也做了这件事，J.Wong摆出了一副不喜爱我就滚的摇滚情绪。可是，这次的洗粉会是有用的吗?会带来什么结果呢?

  榜首，魅族在营销上总算精准的找到了自己的企业定位和用户定位。有用的营销必定是满意方针客户集体某种诉求的。

  原因剖析：其实魅族的中心用户一直是对产品价格和品牌都不那么灵敏的。而魅族之前营销却在“招引不一样的层次客户以期扩展销量”

  论据：魅族产品2999和2699的时分，此价格时销量绝大部分是中心客户集体发生的。喜爱廉价的人不会买，喜爱品牌的人加几百就三星加一千出面就新款苹果了。

  所以，之前魅族有优化专卖店的动作，但本年高调挑选将全国的专卖店扩展到600家，并向800家跨进，便是认识到了自己的客户集体的消费习气。

  通过扩展海外商场来做大蛋糕，而不像之前在“扩展用户层级而寻求量”与“坚持用户层级寻求质 ”之间摇晃 。

  企业行为：与 Ubuntu 体系协作，与正版音乐，正版视频协作，发放软件消费券，培育用户消费正版软件的习气。

  原因剖析：让更多的方针客户看到自己。这批方针客户有必定的经济基础、理性、乐意购买正版、乐意为质量买单，虽然在我国量不大，可是对手机生态圈的构成是有决定作用的。

  原因剖析：通过5代共8款手机产品的沉积，魅族有决心依托产品总实力，而不是廉价，在美国这个老练和理性的商场与巨子们分一杯羹，展开新篇章。

  论据：营销风格的改变。从之前的MX只会转发送手机的单薄，到后来的MX2“诧寂美学”“工艺”，再到MX3“更好大屏手机”，“今非昔比的相机”自嘲，“光场相机”功用参加，“三代同堂”直接支撑到2011年上市的MX的FLYME3.0更新。这些在某些特定的程度上显现出了魅族也因自己的堆集取得杰出商场反应之后的自决心提高。